“质”在必行精细管理铸精品

春日暖阳下，十七冶安徽建设有限公司合肥五里片区A组团二期G地块住宅项目工地热火朝天，现场钢铁切割声、焊接声、机器轰鸣声交织， 700余名一线建设者干劲十足，全力以赴加快项目建设进度。

自项目中标起，项目团队就确立了要以打造高品质住宅生活小区，树立一个高标准、高起点的标杆工地为目标。为确保项目工期顺利推进，管理团队充分结合工程特点、工程环境以及材料采购实际情况，将工程成本控制、进度控制细化到每一个环节，做到事前有计划，过程能控制，从而有效节约建设成本和时间成本。为实现这一目标，项目部不断加强内部管理与施工组织管理，通过编制科学合理的施工方案，逐项分解工作任务，精确归责落实到人。项目团队以ldquo;保障日作业进度rdquo;为目标，白天忙现场、晚上开碰头会，制定出严密的工作计划，项目全体人员一鼓作气，把许多ldquo;不可能rdquo;变成了ldquo;可能rdquo;。

项目成立初期，项目部因情施策，按照合肥市扬尘污染防治条例等有关规定，对现场施工道路围挡和人员管理分工进行创新，增设了道路喷淋和塔吊喷淋系统，并指派专人对施工现场周围进行巡检排查，并应用智能监控系统对扬尘等级进行实时监控，实现了防尘减霾各项措施标准化、常态化，收获了当地政府、居民和业主单位的高度赞扬。